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April 2026
Di, 14. April 2026 · 18:00 – 19:30 Uhr
Was du sagst ist egal – wie du es sagst entscheidet alles
Du weißt, dass Kommunikation wichtig ist. Und trotzdem entstehen immer wieder Missverständnisse, Reibung und unnötige Konflikte. Dieser Abend zeigt, was scheinbar normale Aussagen tatsächlich bewirken – und wie du Kritik klar und respektvoll auf den Punkt bringst.
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Die BABA-Methode: Kritik respektvoll und klar formulieren – eine Technik, die du am nächsten Tag sofort einsetzen kannst.
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Mai 2026
Di, 05. Mai 2026 · 18:00 – 19:30 Uhr
Mein Team zieht nicht mit – was Führungskräfte in Veränderungen wirklich falsch machen
Veränderung ist Daueraufgabe. Und trotzdem scheitern die meisten Veränderungsvorhaben nicht an der Idee, sondern daran, wie sie eingeführt werden. Dieser Abend macht sichtbar, warum Mitarbeitende blockieren – und was Führungskräfte konkret anders machen können.
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Die 3 Faktoren erfolgreicher Veränderung (Notwendigkeit, Fähigkeit, Bereitschaft): Du erkennst sofort, welcher Faktor bei dir gerade fehlt.
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Juni 2026
Di, 09. Juni 2026 · 18:00 – 19:30 Uhr
Hochstatus oder Tiefstatus – wie du in jeder Situation die richtige Wirkung erzeugst
Status hat nichts mit Titel oder Gehalt zu tun. Jede Führungskraft sendet ständig Statussignale – bewusst oder unbewusst. Dieser Abend zeigt, was Hoch- und Tiefstatus wirklich bedeuten, wie du deinen Status erkennst und gezielt einsetzen kannst.
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Eine Status-Checkliste: Welche Verhaltensweisen signalisieren Hoch- vs. Tiefstatus – und wann ist welcher in der Führung wirksamer.
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Juli 2026
Di, 07. Juli 2026 · 18:00 – 19:30 Uhr
Entscheidungen treffen ohne ewig zu zweifeln – warum dein Bauch oft klüger ist als du denkst
Führungskräfte treffen täglich Dutzende Entscheidungen. Viele davon werden hinausgezögert, überdacht oder delegiert – nicht weil die Fakten fehlen, sondern weil Entscheidungsmythen im Weg stehen. Dieser Abend räumt damit auf.
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Entscheidungsmythen entzaubern + 1 konkretes Modell: Wann Bauchgefühl, wann Analyse – du gehst mit einem klaren Entscheidungsrahmen raus.
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August 2026
Di, 04. August 2026 · 18:00 – 19:30 Uhr
Was wirklich zählt – meine 3 Führungswerte finden und sichtbar machen
Wer keine klaren Werte hat, führt nach Tagesform. Dieser Abend macht deine persönlichen Führungswerte sichtbar – und zeigt, wie du sie in konkrete Verhaltensweisen übersetzt, die dein Team täglich erlebt.
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Geführte Übung: Eigene Top-3-Führungswerte identifizieren + je 3 konkrete Verhaltensweisen ableiten – du gehst mit einem persönlichen Werteprofil raus.
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September 2026
Di, 01. September 2026 · 18:00 – 19:30 Uhr
Führen aus der Mitte – was deine innere Haltung täglich mit deinen Ergebnissen macht
Führung beginnt nicht beim Team. Sie beginnt bei dir. Dieser Abend fragt: In welchem Modus führst du gerade – als Verwalter oder als Gestalter? Und was willst du wirklich erreichen?
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Standortanalyse: Ambitionen, Ziele und Fundamente als Führungskraft reflektieren – du erkennst, was dich gerade antreibt und was dich bremst.
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Oktober 2026
Di, 06. Oktober 2026 · 18:00 – 19:30 Uhr
Raus aus dem Hamsterrad – wie ich als Führungskraft strategisch arbeite statt nur zu reagieren
Operative Führung frisst strategisches Denken. Wer immer nur löscht, baut nie vor. Dieser Abend zeigt den Unterschied zwischen den drei Arbeitsebenen – und wie du dir bewusst Raum für das Wesentliche schaffst.
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Die 3 Arbeitsebenen (operativ / taktisch / strategisch): Selbstcheck – wo geht deine Führungszeit hin und was musst du sofort anders priorisieren?
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November 2026
Di, 03. November 2026 · 18:00 – 19:30 Uhr
Warum gute Leute gehen – und was Führungskräfte wirklich dagegen tun können
Mitarbeiterbindung ist kein HR-Thema. Sie passiert täglich – in kleinen Momenten, die du als Führungskraft direkt beeinflussen kannst. Dieser Abend zeigt, was Menschen wirklich hält – und was sie still zur Kündigung treibt.
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Die Top-3-Bindungsfaktoren (Vertrauen, Klarheit, Entwicklungsspielraum) – du gehst mit 1 konkreten Maßnahme für dein Team raus.
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Dezember 2026
Di, 01. Dezember 2026 · 18:00 – 19:30 Uhr
Was mich stark macht – meine inneren Antreiber kennen und Resilienz gezielt aufbauen
Resilienz ist keine Charaktereigenschaft – sie ist eine Fähigkeit. Dieser Abend zeigt, welche inneren Antreiber dich stärken, welche dich unnötig Energie kosten – und wie du deine persönliche Widerstandskraft gezielt aufbaust.
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Selbstreflexion: Eigene Resilienzfaktoren identifizieren – du erkennst, was dich in Krisen stark macht und was dich bremst.
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Januar 2027
Di, 12. Januar 2027 · 18:00 – 19:30 Uhr
Feedback ist kein Jahresgespräch – warum die besten Führungskräfte täglich Feedback geben
Ohne klare Rückmeldung arbeiten Menschen im Nebel. Gute Leistungen bleiben unsichtbar, Probleme wachsen still. Dieser Abend zeigt, warum Feedback das stärkste Führungswerkzeug ist – und wie du es im Alltag wirklich nutzt.
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Die 2 Feedbackformen (informell vs. formell) + 1 Gesprächsstruktur für Kritikgespräche – du verlässt den Abend mit einem konkreten Gesprächsleitfaden.
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Februar 2027
Di, 02. Februar 2027 · 18:00 – 19:30 Uhr
Konflikte nicht aussitzen – 1 Gesprächsstruktur die wirklich funktioniert
Konflikte entstehen nicht plötzlich – sie wachsen aus kleinen Spannungen, die zu lange ignoriert wurden. Dieser Abend zeigt, wie du Sach- und Beziehungsebene trennst, Frühwarnsignale erkennst und Konfliktgespräche strukturiert führst.
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Die 5-Phasen-Konfliktgesprächsstruktur – du gehst mit einem konkreten Gesprächsrahmen für deinen nächsten schwierigen Fall raus.
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März 2027
Di, 02. März 2027 · 18:00 – 19:30 Uhr
Keine Zeit ist keine Tatsache – sondern eine Entscheidung
Die To-do-Liste wird länger, nicht kürzer. Meetings fressen Konzentration. Unterbrechungen kosten nicht nur die Zeit, die sie dauern – sondern auch die Zeit danach. Dieser Abend macht sichtbar, wo deine Führungszeit wirklich bleibt.
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Mini-Zeitaudit live: Die 5 größten Zeitfresser im Führungsalltag + 1 sofortige Maßnahme für mehr Fokuszeit.
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April 2027
Di, 06. April 2027 · 18:00 – 19:30 Uhr
Culture eats strategy for breakfast – was du als Führungskraft täglich an Kultur prägst, ohne es zu merken
Unternehmenskultur entsteht nicht durch Leitbilder. Sie entsteht durch das, was du täglich tust, zulässt und vorllebst. Dieser Abend schließt den Kreis – und fragt: Was hat sich in deiner Führung verändert?
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Kulturcheck: Welche Routinen in deinem Bereich prägen gerade die Kultur – positiv oder negativ? Du gehst mit 1 konkreten Kulturhebel raus.
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